PENGARUH KARAKTERISTIK PENYUSUNAN ANGGARAN DAN DESENTRALISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL ( Studi Pada RSUD Kabupaten Pesawaran )

VIKRIYANSYAH, STIAWAN (2026) PENGARUH KARAKTERISTIK PENYUSUNAN ANGGARAN DAN DESENTRALISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL ( Studi Pada RSUD Kabupaten Pesawaran ). Diploma thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

	PDF Download (4MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

ABSTRAK Penyusunan anggaran adalah proses membuat anggaran dengan melibatkan para pegawai OPD agar mereka bisa ikut berpartisipasi dalam penyusunan anggaran. Proses membuat anggaran akan lebih baik jika organisasi melibatkan semua manajer di dalamnya. Dengan mengikutsertakan seluruh bawahan dalam penyusunan anggaran, mereka bisa berkontribusi memberikan ide-ide yang nantinya akan dijalankan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis data primer. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dalam bentuk (Print out), dengan 76 orang sebagai sampel meliputi Direktur, Kepala bagian, dan Sub bagian, hingga Staff pada RSUD yang berpartisipasi dalam penyusunan anggaran. Responden dipilih berdasarkan metode purposive sampling. Metode analisis yang digunakan meliputi Analisis statistik deskriptif, Uji kualitas data, Uji asumsi klasik, dan Uji hipotesis dengan bantuan SPSS 25. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa karakteristik penyusunan anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial, dapat dilihat dari hasil X1 dengan nilai signifikansi sebesar 0,523 nilai ini di atas nilai alpha 0,05 atau (0,523>0,05) yang berarti bahwa karakteristik penyusunan anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Sedangkan nilai signifikansi X2 sebesar 0,000 nilai ini dibawah nilai alpha 0,05 atau (0,000<,05) yang berarti Dapat disimpulkan bahwa karakteristik desentralisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Dan secara simultan nilai signifikannya (0,000<0,05,) sehingga dapat disimpulkan bahwa karakteristik penyusunan anggaran dan desentralisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. ABSTRACT Budget preparation is the process of making a budget by involving OPD employees so that they can participate in budget preparation. The process of creating a budget will be better if the organization involves all managers in it. By involving all subordinates in the preparation of the budget, they can contribute to providing ideas that will later be implemented. This study uses a quantitative approach with primary data types. Data collection was conducted using a questionnaire in the form of a print out, with 76 people as a sample including Directors, Heads of Sections, and Sub-Divisions, to Staff at the Hospital who participated in the preparation of the budget. Respondents were selected based on the purposive sampling method. The analysis methods used include descriptive statistical analysis, data quality test, classical assumption test, and hypothesis test with the help of SPSS 25. The results of the hypothesis test show that the characteristics of budget preparation do not have a significant effect on managerial performance, it can be seen from the results of X1 with a significance value of 0.523 this value is above the alpha value of 0.05 or (0.523>0.05) which means that the characteristics of budget preparation have no effect on managerial performance. While the significance value of X2 of 0.000 is below the alpha value of 0.05 or (0.000<.05) which means that it can be concluded that the characteristics of decentralization affect managerial performance. And simultaneously the significant value (0.000<0.05,) so that it can be concluded that the characteristics of budgeting and decentralization affect managerial performance.

Actions (login required)

View Item