PENGARUH KERJA SAMA TIM DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KETERLIBATAN PEGAWAI SEBAGAI VARIABEL MODERASI DITINJAU DALAM PERSPEKTIF BISNIS ISLAM (Studi Pada Pegawai Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Lampung)

DELIANA, NUR SANI SAFITRI (2026) PENGARUH KERJA SAMA TIM DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KETERLIBATAN PEGAWAI SEBAGAI VARIABEL MODERASI DITINJAU DALAM PERSPEKTIF BISNIS ISLAM (Studi Pada Pegawai Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Lampung). Diploma thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

	PDF Download (5MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini dilatar belakangi oleh rendahnya kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Lampung yang diduga disebabkan oleh lemahnya kerja sama tim dan sistem kompensasi yang belum merata. Meskipun tingkat keterlibatan pegawai tergolong tinggi, kondisi tersebut belum mampu mendorong peningkatan kinerja secara optimal. Dalam perspektif bisnis Islam, hal ini menunjukkan belum maksimalnya penerapan nilai keadilan, amanah, dan kerja kolektif di lingkungan kerja. Berdasarkan fenomena tersebut, rumusan masalah penelitian mencakup pengaruh kerja sama tim dan kompensasi terhadap kinerja pegawai, serta peran keterlibatan pegawai dalam memoderasi hubungan kedua variabel tersebut, ditinjau dari perspektif bisnis Islam. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan pendekatan explanatory research. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada 99 responden yang merupakan pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Lampung. Teknik analisis data menggunakan metode Partial Least Square (PLS) dengan bantuan aplikasi SmartPLS, Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kerja sama tim dan kompensasi terhadap kinerja pegawai, serta menguji peran keterlibatan pegawai sebagai variabel moderasi dalam hubungan tersebut, ditinjau dari perspektif bisnis Islam. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kerja sama tim tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, sedangkan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan. Keterlibatan pegawai memoderasi hubungan antarvariabel, memperkuat pengaruh kerja sama tim namun memperlemah pengaruh kompensasi terhadap kinerja. Dengan nilai R² sebesar 0,872, kerja sama tim dan kompensasi mampu menjelaskan 87,2% variasi kinerja pegawai. Secara keseluruhan, kompensasi menjadi faktor dominan dalam meningkatkan kinerja, sedangkan dalam perspektif bisnis Islam, nilai ta‟āwun dan al-„adl menjadi landasan penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, produktif, dan penuh keberkahan. ABSTRACT This research is motivated by the low performance of employees at the Department of Industry and Trade of Lampung Province, which is suspected to be caused by weak teamwork and an unequal compensation system. Although the level of employee engagement is relatively high, it has not been able to optimally improve performance. From the perspective of Islamic business, this indicates that the values of justice, trustworthiness, and collective cooperation have not been fully implemented in the workplace. Based on this phenomenon, the research problem includes examining the influence of teamwork and compensation on employee performance, as well as the moderating role of employee engagement in these relationships, viewed from an Islamic business perspective. This research employs a quantitative method with an explanatory research approach. Data were collected through questionnaires distributed to 99 respondents who are employees of the Department of Industry and Trade of Lampung Province. The data were analyzed using the Partial Least Square (PLS) method with the help of the SmartPLS application, The purpose of this study is to identify and analyze the influence of teamwork and compensation on employee performance and to test the moderating role of employee engagement in these relationships from an Islamic business perspective. The results show that teamwork does not have a significant effect on employee performance, while compensation has a positive and significant effect. Employee engagement moderates the relationships among variables — strengthening the effect of teamwork but weakening the effect of compensation on performance. With an R² value of 0.872, teamwork and compensation can explain 87.2% of the variation in employee performance. Overall, compensation is the dominant factor in improving performance, while from an Islamic business perspective, the values of ta‟āwun and al-„adl serve as fundamental principles for creating a fair, productive, and blessed work environment.

Actions (login required)

View Item