PERENCANAAN STRATEGIS MADRASAH TSANAWIYAH (MTS) NEGERI 1 BANDAR LAMPUNG

SILVI, APRILIA PERTIWI (2024) PERENCANAAN STRATEGIS MADRASAH TSANAWIYAH (MTS) NEGERI 1 BANDAR LAMPUNG. Diploma thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

	PDF Download (12MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (12MB)

Abstract

ABSTRAK Perencanaan memegang peranan penting dalam ruang lingkup karena menjadi penentu dan sekaligus memberi arah terhadap tujuan yang ingin dicapai. Dengan perencanaan yang matang, suatu pekerjaan tidak akan berantakan dan terarah. Perencanaan strategis adalah instrument kepemimpinan dan suatu proses yang menentukan apa yang dikehendaki organisasi dimasa depan dan bagaimana usaha mencapainya, suatu proses yang menjelaskan sasaran-sasaran. Bahkan perencanaan strategis adalah suatu proses dalam membuat keputusan strategis atau menawarkan metode untuk memformulasikan dan mengimplementasikan keputusan strategis serta mengalokasikan sumber daya untuk mendukung unit kerja dan tingkatan dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan tentang perencanaan strategis yang dilakukan di MTs Negeri 1 Bandar Lampung. Dalam penelitian ini menggunakan deskriptif kualitatif dengan meneliti dilapangan. Penelitian menggunakan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi dan dokumentasi. Data primer diperoleh langsung dari responden atu objek yang diteliti. Sedangkan data sekunder bersumber dari penelitian terdahulu berupa buku, jurnal dan skripsi terkait perencanaan strategis, semua data tersebut menjadi bahan-bahan untuk mendeskripsikan perencanaan strategis di MTs Negeri 1 Bandar Lampung. Teknik analisis data dengan reduksi data, penyajian data kemudian ditarik kesimpulan. Dalam penelitian ini pengujian keabsahan data menggunakan triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1) Perumusan visi dan misi di MTs Negeri 1 Bandar Lampung terwujud melalui proses perumusan yang panjang berdasarkan hasil dari penyatuan pemikiran dari seluruh stakeholder dalam sebuah musyawarah. 2) Analisis lingkungan internal dan analisis lingkungan ekternal dilakukan dengan identifikasi faktor iv internal dan eksternal serta evaluasi faktor internal dan ekternal. Setelah itu menggunakan pendekatan analisis SWOT yaitu aktifitas pengkajian atau evaluasi terhadap kekuatan dan kelemahan yang didapat dari dalam lingkungan madrasah. Dan pengkajian atau evaluasi terhadap peluang dan ancaman yang didapat dari luar lingkungan madrasah. 3) Analisis pilihan strategi dan faktor kunci keberhasilan dilakukan dengan mempertimbangkan hasil dari analisis lingkungan internal dan eksternal. 4) Penetapan tujuan, sasaran dan strategi dilakukan dengan mempersiapkan dan merencanakan dengan harapan untuk meningkatkan kualitas madrasah. Kata Kunci: Perencanaan Strategis v ABSTRACT Planning holds a crucial role because it serves as a determinant and provides direction towards the goals to be achieved. With thorough planning, a task will not be chaotic and directionless. Strategic planning is an instrument of leadership and a process that determines what the organization desires in the future and how to achieve it, a process that outlines the objectives. Indeed, strategic planning is a process in making strategic decisions or offering methods to formulate and implement strategic decisions as well as allocating resources to support units and levels within the organization. This study aims to describe the strategic planning conducted at MTs Negeri 1 Bandar Lampung. The researcher used qualitative descriptive for conducting this research. Data collection techniques include interviews, observations, and documentation. Primary data are obtained directly from respondents or objects under study. Meanwhile, secondary data are sourced from previous research such as books, journals, and theses related to strategic planning, all of which serve as materials to describe strategic planning at MTs Negeri 1 Bandar Lampung. Data analysis techniques include data reduction, data presentation, and drawing conclusions. In this research, data validity testing uses source triangulation. The results of the study show that: 1) Formulation of vision and mission at MTs Negeri 1 Bandar Lampung is realized through a lengthy formulation process based on the results of consensus from all stakeholders in a deliberation. 2) Internal and external environment analysis are conducted by identifying internal and external factors, also evaluating internal and external factors. Then, using the SWOT analysis approach, which is an activity of assessing or evaluating strengths and weaknesses obtained from within the madrasah environment. External environment analysis is conducted using the SWOT vi analysis approach, which is an activity of assessing or evaluating opportunities and threats obtained from outside the madrasah environment. 3) Analysis of strategic choices and key success factors is conducted by considering the results of internal and external environment analysis. 4) Setting goals, objectives, and strategies are done by preparing and planning action agendas with the hope of improving the quality of the madrasah. Keywords: Strategic Planning

Actions (login required)

View Item