OPTIMALISASI FUNGSI MANAJEMEN DALAM PENGEMBANGAN PONDOK PESANTREN MIFTAHUL HUDA 08 BANJIT WAY KANAN

Rosmitha, R (2017) OPTIMALISASI FUNGSI MANAJEMEN DALAM PENGEMBANGAN PONDOK PESANTREN MIFTAHUL HUDA 08 BANJIT WAY KANAN. Undergraduate thesis, UIN Raden Intan Lampung.

Preview

PDF Download (1MB) | Preview

Abstract

Penggerakkan (actuating) dalam sebuah organisasi jika organisasi ingin tujuan yang telah disusun tersebut dapat dicapai. Hasil survey menunjukkan bahwa Pimpinan Pondok Pesantren Miftahul Huda 08 Banjit Way Kanan telah melaksanakan fungsi penggerakan dalam pengembangan pondok tersebut, Berdasarkan data tersebut penulis mengangkatnya dalam penelitian skripsi untuk menganalisis bagaimana Optimalisasi Fungsi Manajemen (khususnya pengerakkan) dalam pengembangan pondok dan apa faktor pendukung dan penghambatnya dalam pengembangan pondok tersebut. Pengumpulan data, penulis menggunakan metode wawancara, pengamatan dan dokumentasi. Berdasarkan tempat penelitian, penelitian yang dilakukan penulis merupakan penelitian lapangan (field research), artinya suatu penelitan yang dilakukan dalam kancah kehidupan yang sebenarnya, karena penulis bermaksud mengangkat data lapangan. Adapun data yang penulis maksud adalah data tentang optimalisasi fungsi penggerakka dalam pengembangan Pon Pes Miftahul Huda 08 Banjit Way Kanan. Jika ditinjau dari sifatnya maka penelitia ini bersifat deskriptif, yang artinya adalah menggambarkan secara tepat dari sifat-sifat suatu idividu, gejala-gejala, keadaan dan situasi kelompok tertentu untuk menetapkan frekuensi adanya hubungan tertentu suatu gejala dalam masyarakat, guna memberikan kejelasan terhadap masalah maupun peristiwa yang diteliti. Dengan demikian populasi berjumlah 350 orang dan sampel berjumlah 15 orang yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah pimpinan, pengurus dan santri pondok pesantren Miftahul Huda 08. Penelitian menunjukkan bahwa Pimpinan Pondok Pesantren Miftahul Huda 08 Banjit Way Kanan telah melaksanakan proses penggerakan dalam hal pengembangan pondok pesantren. Langkah-langkah yang telah dilaksanakan adalah pemberian motivasi, melakukan bimbingan, dan menjalin komunikasi. penulis simpulkan bahwa faktor yang mendukung sehingga proses penggerakan (actuating) dalam penggerakan dan pengembangan sumber daya manusia dapat berjalan adalah: personil organisasi ditingkat pelaksana yakni aktif semua pengurus yang yang secara langsung sebagai pelaksana kegiatan dalam menjalankan program-program yang telah direncanakan, para santri yang secara aktif mengikuti dan melaksanakan iii kegiatan-kegiatan yang telah diprogramkan oleh pondok pesantren. Adapun faktor penghambatnya kurangnya sarana dan prasarana diantaranya adalah belum adanya ruang laboratorium dan OSIS yang keduanya sangat berperan dalam peningkatan dan pengembangan ilmu serta sebagai sarana penambah wawasan keilmuan para santri serta kurangnya sumber daya manusia yang kompeten dalam bidangnya, kurangnya ustadz yang memiliki keterampilan-keterampilan khusus sehingga ketika mengadakan pelatihan-pelatihan tertentu sering kali mengundang tutor dari luar pesantren. Dan faktor penghambat lainnya yaitu kurangnya sumber dana serta fasilitas yang ada. Kata Kunci: Optimalisasi dan Fungsi Manajemen (Penggerakan)

Actions (login required)

View Item