MEKANISME STRATEGI BERSAING PRODUK BANK SYARIAH DALAM MENGHADAPI ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0 DITINJAU MELALUI ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM (Studi Kasus Pada BPRS Metro Madani KC. Jatimulyo Lampung Selatan)

NISA, ALFIRA (2022) MEKANISME STRATEGI BERSAING PRODUK BANK SYARIAH DALAM MENGHADAPI ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0 DITINJAU MELALUI ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM (Studi Kasus Pada BPRS Metro Madani KC. Jatimulyo Lampung Selatan). Diploma thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

	PDF Download (4MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

ABSTRAK Revolusi Industri 4.0 adalah perubahan cara hidup manusia dan proses kerja secara fundamental, dimana adanya kemajuan teknologi informasi dapat mengintegrasikan dalam dunia kehidupan dengan digital yang dapat memberikan dampak disiplin ilmu. Bagi lembaga keuangan seperti BPRS, era Revolusi Industri 4.O merupakan fenomena mutlak dan tidak bisa dihindari, oleh karena itu perusahaan harus mempunyai manajemen strategi yang mampu melakukan transformasi dan inovasi untuk menghadapinya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana strategi bersaing BPRS Metro Madani dalam menghadapi era revolusi industri 4.0 dengan menggunakan analisis SWOT dan untuk mengatahui bagaimana strategi bersaing dalam perspektif islam. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan model pendekatan studi kasus yaitu suatu pendekatan penelitian yang mencoba untuk mengeksplorasi kehidupan nyata melalui pengumpulan data yang detail serta mendalam dengan melibatkan beragam sumber informasi, baik berupa wawancara, observasi, dokumentasi ataupun laporan dengan cara mendeskripsikan objek dari kasus penelitian. Hasil Penelitian menunjukan perhitungan IFAS didapatkan hasil kondisi internal yaitu kekuatan (strengths) dan kelemahan (weakness) dengan nilai total skor tabel IFAS sebesar 3,54. Sedangkan pada hasil perhitungan EFAS didapatkan hasil kondisi eksternal yaitu peluang (opportunity) dan ancaman (threats) dengan nilai total skor EFAS 3,55. Yang menunjukan bahwa BPRS Metro Madani KC. Jatimulyo berada pada posisi kuadran I (positif) dimana hal ini menunjukan bahwa perusahaan memiliki kekuatan dari faktor internalnya dan memilki peluang yang bagus dari faktor eksternalnya. Sehingga strategi yang sesuai adalah strategi SO yaitu menggunakan strategi memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut peluang sebesar-besarnya. Strategi bersaing dalam perspektif Islam pada BPRS Metro Madani KC. Jatimulyo yaitu strategi bersaing berlandaskan pada unsur, pihak-pihak yang bersaing, cara bersaing dan produk (barang dan jasa) yang dipersaingkan Kata Kunci : Strategi Bersaing, Perbankan Syariah, Revolusi Industri 4.0, Analisis SWOT. ABSTRACT The Industrial Revolution 4.0 is a fundamental change in the way of human life and work processes, where advances in information technology can integrate in the world of life with digital which can have an impact on scientific disciplines. For financial institutions such as BPRS, the Industrial Revolution 4.0 era is an absolute and unavoidable phenomenon, therefore companies must have strategic management capable of transforming and innovating to deal with it. This study aims to find out how the BPRS Metro Madani competitive strategy is in facing the era of the industrial revolution 4.0 by using SWOT analysis and to find out how business strategies are from an Islamic perspective. This research is a qualitative research with a case study approach model, which is a research approach that tries to explore real life through detailed and in-depth data collection involving various sources of information, either in the form of interviews, observations, documentation or reports by describing the object of the research case. The results showed that the IFAS calculation resulted in internal conditions, namely strengths and weaknesses with a total score of 3.54 in the IFAS table. While the results of the EFAS calculation show the results of external conditions, namely opportunities and threats with a total EFAS score of 3.55. Which shows that BPRS Metro Madani KC. Jatimulyo is in quadrant I (positive) position where this shows that the company has the strength of its internal factors and has good opportunities from its external factors. So that the appropriate strategy is the SO strategy, which is to use a strategy of utilizing all strengths to seize the maximum opportunity. Business strategy in Islamic perspective at BPRS Metro Madani KC. Jatimulyo is a strategy based on the principles of the competie perties, how to compote, and competitive productd (goods and service). Keywords: Competitive Strategy, Islamic Banking, Industrial Revolution 4.0, SWOT Analysis

Actions (login required)

View Item