STRATEGI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DALAM PERHUTANAN SOSIAL DI TAMAN HUTAN RAYA WAN ABDUL RACHMAN LAMPUNG (Studi Kasus Resort Way Sabu dan Resort Bandar Lampung)

M. DWI, WICAKSONO P. (2026) STRATEGI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DALAM PERHUTANAN SOSIAL DI TAMAN HUTAN RAYA WAN ABDUL RACHMAN LAMPUNG (Studi Kasus Resort Way Sabu dan Resort Bandar Lampung). Doctoral thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

	PDF Download (6MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (7MB)

Abstract

Abstrak Penelitian strategi pemberdayaan masyarakat dalam program Perhutanan Sosial di kawasan konservasi Taman Hutan Raya (Tahura) Wan Abdul Rachman dengan menganalisa dua lokasi studi yang merepresentasikan konteks sosialekologis yang berbeda, yaitu resort way sabu (rural) dan resort bandar lampung (urban periphery). Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dinamika kelembagaan kelompok tani hutan, memetakan peran para pihak yang terlibat, serta merumuskan model strategi pemberdayaan yang adaptif dan transformatif dalam pengelolaan hutan konservasi, Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan studi kasus ganda. Data diperoleh melalui kombinasi wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan analisis dokumen. Kerangka analisis penelitian berpijak pada teori pemberdayaan masyarakat Jim Ife, konsep partisipasi reflektif Robert Chambers, pendekatan co management, serta perspektif resiliensi sosial-ekologis. Pendekatan ini digunakan untuk memahami secara komprehensif hubungan antara kapasitas kelembagaan lokal, peran aktor eksternal, dan dinamika konteks sosial-ekologis di masing-masing lokasi studi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perbedaan konteks geografis dan tekanan eksternal berpengaruh signifikan terhadap efektivitas strategi pemberdayaan. Resort way sabu menunjukkan tingkat kohesi sosial dan partisipasi yang relatif stabil, namun masih menghadapi keterbatasan dalam akses informasi dan kepemimpinan visioner. Sebaliknya, resort bandar lampung memiliki kedekatan dengan pusat pasar dan kebijakan, tetapi mengalami fluktuasi kelembagaan pascakehilangan tokoh penggerak utama. Untuk menganalisis kapasitas kelembagaan, penelitian ini mengembangkan Indeks Resiliensi Kelembagaan (IRK) yang memadukan empat variabel, yaitu tingkat partisipasi, kelas kelompok tani, kepemimpinan, dan kemandirian. IRK terbukti efektif dalam memetakan kerentanan serta peluang transformasi kelembagaan secara lebih komprehensif. Selain itu, penelitian ini merumuskan model co-management bertingkat yang menempatkan peran pendampingan pemerintah dan aktor eksternal secara proporsional sesuai dengan kapasitas kelompok. Temuan menegaskan bahwa strategi pemberdayaan yang efektif memerlukan sinergi antara kekuatan kelembagaan lokal, pendampingan adaptif, dan kolaborasi multipihak, juga metransformasi spiritual ekologis melalui internalisasi nilai tauhid lingkungan (ekoteologi) untuk mewujudkan kelestarian sumber daya hutan dan kesejahteraan masyarakat. Kata kunci: pemberdayaan masyarakat, perhutanan sosial, kelompok tani, tahura vi COMMUNITY EMPOWERMENT STRATEGIES IN SOCIAL FORESTRY AT WAN ABDUL RACHMAN FOREST PARK LAMPUNG (A Case Study of Way Sabu Resort and Bandar Lampung Resort) Abstract This study analyzes community empowerment strategies within the Social Forestry program implemented in the conservation area of Wan Abdul Rachman Forest Park, drawing on two study sites that represent contrasting socio-ecological contexts, Way Sabu Resort (rural) and Bandar Lampung Resort (urban periphery). The study aims to identitidy the institutional dynamics of forest farmer groups, map the roles of the parties involved, and formulate adaptive and transformative empowerment strategy models in conservation forest management. This study uses a descriptive qualitative approach with a multiple case studies. Data were obtained through a combination of in-depth interviews, participant observation, and document analysis. The research analysis framework is based on Jim Ife’s community development theory, Robert Chambers’ concept of reflective participation, the co-management approach, and social-ecological resilience perspective. This approach was used to comprehensively understand the relationship between local institutional capacity, the role of external actors, and the dynamic of the socio-ecological contexts in each study location. The results show that difrrerences the geographical context and external pressures have a significant effect on the effectiveness of empowerment strategies. The way sabu resort shows a relatively stable level of social cohesion and participation but faces limitations to access information and visionary leadership. In contrast, the bandar lampung resort is close to market centers and policy making, but has experienced institutional fluctuations following the loss its main driving force. To analyze institutional capacity, this study develops an Institutional Resilience Index (IRK) that combines four variables, participation level, farmer group class, leadership, and self reliance. The IRK has proves to be effective in identifying institutional vulnerabilities and opportunities for transformation in a more systematic manner. In addition, this study proposes a tiered co-management model that allocates governmental facilitation and external actor engagement proportionally according to group capacity. The findings confirm that effective community empowerment requires synergy between local institutional strengths, adaptive assistance, and multi-stakeholder collaboration, as well as ecological spiritual transformation through the internalization of environmental monotheism (ecotheology) values to achieve forest resources sustainability and community welfare. Keywords: community empowerment; social forestry; forest farmer groups; forest park vii ،نمحرلا دبع ناو ىربكلا تاباغلا ةقيدح يف ةيعامتجالا ةجارحلا يف عمتجملا نيكمت تايجيتارتسا :غنوبمال )جنوبمال رادنب جتنم و وباس ياو جتنم ةلاح ةسارد ( صخلملا ةقطنملا يف ةيعامتجالا ةجارحلا جمانرب نمض عمتجملا نيكمت تايجيتارتسا ةساردلا هذه تل ّ لح نيقايس نالثمي ةساردلل نيعقوم ىلإ دانتسالاب ،نمحرلا دبع ناو (Tahura) ىربكلا تاباغلا ةقيدحل ةيمحملا .)ةيرضح فارطأ( غنوبمال ردنب عجتنم/ةدحوو )يفير( وباس ياو عجتنم/ةدحو :نينيابتم نييئيب راودأ مسرو ،نييجارحلا نيعرازملا تاعومجمل ةيسسؤملا ةينبلا تايما نييعامتجا نيد ديدحت ىلإ ةساردلا تفدهو . لوحتلاو فيكتلاب مستت نيكمت ةيجيتارتسال جذومن ةغايصو ،ةينعملا فارطألا ةظحالملاو ،ةقمعملا تالباقملا ربع تانايبلا ثيلثت عم ا ً يفصو ا ً يعون ا ً جهنم ةساردلا تدمتعا ىدل ةيلمأتلا ةكراشملا موهفمو ،عمتجملا ةيمنت يف يفيإ ميج راطإ ىلإ فالتخا نأ جئاتنلا ترهظأو .ةيئيبلا ةيعامتجالا ةنورملا رطأو ،ةكرتشملا ةرادإلاو ،زربماشت تربور زاكترالاب ،قئاثولا ليلحتو ،ةكراشملاب كسامتب وباس ياو مستا ذإ ؛نيكمتلا تايجيتارتسا ةيلعاف يف نارثؤي ةيجراخلا طوغضلاو يفارغجلا قايسلا ،ةيؤر تاذ ةدايق رفاوتو تامولعملا ىلإ لوصولا يف ةيدودحم عم ا ً يبسن ا ً رارقتسا رثكأ ةكراشمو يعام تجا نادقف بقع ا ً يسسؤم ا ً بلقت دهش هنكل تاسايسلاو قوسلا زكارم نم هبرقب غنوبمال ردنب ع ّ تمت امنيب .ةسيئرلا ةز ِّ ّ فحملا ةيصخشلا ةعبرأ جمدي يذلا (IRI) ةيسسؤملا ةنورمل ا رشؤم ةساردلا تر ّ وط ،ةيسسؤملا ةردقلا ليلحتلو تبثأ دقو ؛ةيلالقتسالاو ،ةدايقلاو ،نييجارحلا نيعرازملا ةعومجم فينصتو ،ةكراشملا ىوتسم :تاريغتم تغاص امك .ا ً لومش رثكأ ةروصب يسسؤملا لوحتلا صرفو ةشاشهلا نطاوم فيصوت ىلع هتردق رشؤملا ةروصب نييجراخلا نيلعافلا ةكراشمو يموكحلا دانسإلا ع ّ زوي ةكرتشملا ةرادإلل ا ً جردتم ا ً جذومن ةساردلا ،ةيلحملا ةيسسؤملا ةوقلا نيب ا ً رزآت بلطتت نيكمتلا ةيلعاف نأ ً ةدكؤم ،ةعومجملا ةردق عم ةبسانتم . عمتجملا هافرو ةمادتسم ةيباغ ةرادإ قيقحتل فارطألا ددعتم نواعتلاو ،يفيكتلا دانسإلاو ةقيدح ؛نييجارحلا نيعرازملا تاعومجم ؛ةيعامتجالا ةجارحلا ؛عمتجملا نيكمت : ةيحاتفملا تاملكلا (Tahura) ىربكلا تاباغلا

Actions (login required)

View Item