MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PONDOK PESANTREN MIFTAHUL HUDA DUA RIBU KABUPATEN TULANG BAWANG

MELANI, SINTA WULANDARI (2025) MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PONDOK PESANTREN MIFTAHUL HUDA DUA RIBU KABUPATEN TULANG BAWANG. Diploma thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

	PDF Download (4MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (4MB)
	PDF Download (4MB)

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan strategi manajemen guna meningkatkan daya saing Pondok Pesantren Miftahul Huda Dua Ribu di Kabupaten Tulang Bawang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan cara mengumpulkan data melalui pengamatan langsung, wawancara mendalam, dan studi dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pondok pesantren menerapkan beberapa strategi penting, seperti mengembangkan kurikulum terpadu, meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pelatihan, memperkuat kerja sama dengan lembaga pendidikan dan masyarakat sekitar, serta memanfaatkan informasi teknologi untuk promosi dan inovasi layanan pendidikan. Penerapan strategi manajemen ini memberikan dampak positif berupa peningkatan kualitas pendidikan, peningkatan kepercayaan masyarakat, serta bertambahnya jumlah santri baru. Dengan demikian, daya saing pondok pesantren semakin kuat di tengah perubahan zaman. Strategi manajemen sendiri adalah cara terencana yang dipakai Pondok Pesantren Miftahul Huda Dua Ribu untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat antar lembaga pendidikan Islam. Penelitian ini juga bertujuan untuk mengkaji bagaimana strategi manajemen yang dilakukan dapat memperkuat pondok pesantren melalui proses perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi posisi strategi yang tepat. Pendekatan ini penting agar pesantren tidak hanya bisa bertahan, tetapi juga terus berkembang dan memberikan kontribusi besar dalam dunia pendidikan Islam. Kata kunci: Manajemen Strategi, Daya Saing Organisasi, Pondok Pesantren iii ABSTRACT This study aims to implement management strategies to improve the competitiveness of the Miftahul Huda Dua Ribu Islamic Boarding School in Tulang Bawang Regency. The method used in this study is a qualitative approach, collecting data through direct observation, in�depth interviews, and document review. The results indicate that the Islamic boarding school implements several important strategies, such as developing an integrated curriculum, improving the quality of human resources through training, strengthening collaboration with educational institutions and the surrounding community, and utilizing information technology for promotion and innovation of educational services. The implementation of these management strategies has had a positive impact in the form of improved educational quality, increased public trust, and an increase in the number of new students. Thus, the Islamic boarding school's competitiveness is strengthened amidst changing times. The management strategy itself is a planned approach used by the Miftahul Huda Dua Ribu Islamic Boarding School to face increasingly fierce competition among Islamic educational institutions. This study also aims to examine how these management strategies can strengthen the Islamic boarding school through the process of planning, implementing, and evaluating its strategic position. This approach is crucial for the Islamic boarding school not only to survive but also to continue to grow and make a significant contribution to the world of Islamic education. Keywords: Strategic Management, Organizational Competitiveness, Islamic Boarding Schools

Actions (login required)

View Item