IMPLEMENTASI PENGELOLAAN ZAKAT DI UNIT PENGUMPUL ZAKAT (UPZ) BAZNAS PT SEMEN PADANG DALAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT BIDANG PENDIDIKAN

MOHAN, Marlis (2025) IMPLEMENTASI PENGELOLAAN ZAKAT DI UNIT PENGUMPUL ZAKAT (UPZ) BAZNAS PT SEMEN PADANG DALAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT BIDANG PENDIDIKAN. Doctoral thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

	PDF Download (2MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (6MB)

Abstract

ABSTRAK Zakat dapat menjadi sumber dana yang dapat diupayakan dan merupakan hak bagi para kaum miskin, potensi zakat di BUMN senilai 35,29 triliun yang meliputi zakat perniagaan perusahaan bumn 6,3 triliun, zakat pendapatan karyawan BUMN 2,5 triliun dan zakat uang dan surat berharga (saham) 26,5 triliun. PT Semen Padang merupakan salah satu BUMN yang memiliki karyawan kurang lebih 5.000 orang yang merupakan gabungan dari Semen Padang Group dan memiliki kurang lebih 9.7 M potensi zakat pendapatan karyawan setahun. Optimalnya pengelolaan zakat sangat diharapkan, karena bagian menyelesaikan permasalahan bangsa secara umum dari kemiskinan, khusus nya pengentasan kemiskinan umat Islam. Dimana saat ini kemiskinan di Indonesia masih menjadi permasalahan utama. Disertasi ini bertujuan menganalisa implementasi pengelolaan zakat agar mampu memberikan problem solver atau solusi dari masalah yang ditemukan dalam pengelolaan zakat di UPZ BAZNAS PT Semen Padang, kemudian selanjutnya dapat dijadikan sebagai acuan dan saran dalam pengelolaan zakat yang baik, sehingga optimalisasi zakat masyarakat muslim di PT Semen Padang khususnya serta BUMN pada umumnya mampu dioptimalkan dengan baik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan zakat di unit pengumpul zakat (UPZ) BAZNAS PT Semen Padang memiliki peran yang sangat penting terhadap pemberdayaan masyarakat bidang pendidikan. Dibentuk nya Unit Pengumpul Zakat (UPZ) bagian panjang tangan BAZNAS yang menandakan Negara hadir dalam pengelolaan zakat, dimana merupakan implementasi Undang-Undang No. 23 Tahun 2011 dan telah menerapkan prinsip - prinsip pengelolaan zakat mulai dari prinsip syariah, Amanah, Keadilan, Akuntabilitas, Transparansi, Profesionalitas, Partisipasi, Efesiensi, diwujudkan melalui implementasi di unsur pengelolaan zakat terdapat 1338 karyawan muslim yang menunaikan zakat secara payroll system, pelaksanaan pemberdayaan mengunakan lima pendekatan program pendidikan dengan persentase anggaran 44%, kemanusiaan 19%, ekonomi 12%, dakwah advokasi 12%, operasional amil 9%,kesehatan 4%. Dalam pelaksanaan pemberdayaan bidang pendidikan sebaran penerima manfaat zakat yang diprioritaskan oleh UPZ BAZNAS PT Semen Padang adalah lingkungan terdekat dari perusahaan dan dibagi kepada tiga (3) zona yaitu ring satu (1) yaitu terdiri dari limabelas (15) kelurahan di sekitar fasilitas perusahaan PT Semen Padang, terdapat enam belas (16) orang yang telah menyelesaikan studi S-1, dari mustahik penerima beasiswa pendidikan tinggi sejak 2020 – 2024, UPZ BAZNAS PT Semen Padang baru melaksanakan Pengadaan dan pemberian bantuan kepada tenaga kependidikan dan pemberian bantuan dana sosial untuk bantuan studi dalam strategi pemberdayaan pendidikan nya Kata Kunci: Pengelolaan zakat, UPZ BAZNAS PT Semen Padang, Pemberdayaan masyarakat, Pendidikan iii ABSTRACT Zakat can be a source of funds that can be sought and is a right for the poor,potential zakat in BUMN worth 35.29 trillion which includes zakat on BUMN company trade of 6.3 trillion, zakat on BUMN employee income of 2.5 trillion and zakat on money and securities (shares) of 26.5 trillion. PT Semen Padang is one of the BUMNs that has approximately 5,000 employees who are a combination of the Semen Padang Group and has approximately 9.7 billion potential zakat on employee income per year.Optimal management of zakat is highly expected, because it is part of solving the nation's problems in general from poverty, especially the eradication of poverty among Muslims. Where currently poverty in Indonesia is still a major problem. This dissertation aims to analyze the implementation of zakat management.in order to be able to provide problem solvers or solutions to problems found in zakat management at UPZ BAZNAS PT Semen Padang, then it can be used as a reference and suggestion in good zakat management, so that the optimization of zakat for the Muslim community at PT Semen Padang in particular and BUMN in general can be optimized properly. The results of the study showed that zakat management at the zakat collection unit (UPZ) BAZNAS PT Semen Padanghas a very important role incommunity empowerment in the field of education. The formation of the Zakat Collection Unit (UPZ), an extended part of BAZNAS, signifies the presence of the state in zakat management, which is an implementationLaw no. 23 of 2011 andhas implemented the principles of zakat management starting from the principles of sharia, trust, justice, accountability, transparency, professionalism, participation, efficiency, realized through implementation in the elements of zakat managementthere are 1338 Muslim employees who pay zakat through the payroll system,implementation of empowerment using fiveeducational program approach with a budget percentage of 44%, humanity 19%, economy 12%, preaching advocacy 12%, amil operations 9%, health 4%. Inimplementation of empowerment in the field of educationThe distribution of zakat beneficiaries prioritized by UPZ BAZNAS PT Semen Padang is the closest environment to the company and is divided into three (3) zones, namely ring one (1), which consists of fifteen (15) sub districts around the PT Semen Padang company facilities.There are sixteen (16) people who have completed their undergraduate studies, from those who are recipients of higher education scholarships from 2020 - 2024, UPZ BAZNAS PT Semen Padang has just carried out procurement and provision of assistance to education personnel and provision of social funds for study assistance in its education empowerment strategy. Keywords: Zakat management, UPZ BAZNAS PT Semen Padang, Community empowerment, Education iv صخللما وحنب لةولدل ةكولملما تكاشرلا في اتهناكاما ردقتو ،ءارقفلل قحت سي ايلام اردصم ةكازلا دعت 35.29 ةكاز :لمشتو ،ةيبور نويليرت ( لةولدا تكاشر في ةراجتلا 6.29 ( ينفظولما بتاور ةكازو ،)نويليرت 2.5 ( ةيلالما قارولاو دوقنلا ةكازو ،)نويليرت 26.5 .)نويليرت ونح مضت تيلا ،نجادبا ينيم س" ةكشر زبرت ،تكاشرلا هذه ينب نمو 5,000 ردقتو ،نجادبا ينيم س ةعومجم نم ءزج همو ،فظوم وحنب ةيون سلا مبهتاور ةكاز تناكاما 9.17 في يما س ل ،رقفلا ةكلشلم لحك ةيروضر دعت ةكازلل لىثلما ةرادلا ناف ،الذ .ةيبور رايلم ،ينملسلما طاسوأ اي سينودنا في ةسيئرلا تيادحتلا دحك ةكلشلما هذه رارتم سا لظ في . ةئيهلل ةعباتلا ةكازلا ليصتح ةدحو اهجهاوت تيلا تيادحتلل لولح يمدقتو ،ةكازلا ةرادا ذيفنت ليلتح لىا ةسارلدا هذه فدته ا ةكازل لىع وأ ةكشرلا ىوت سم لىع ءاوس ،بيايجلا اهرثأ ةديازو ةكازلا ةرادا ينستح في اعجرم نوكتل ،"نجادبا ينيم س" ةكشر في ةينطولا اموعم لةولدل ةكولملما تكاشرلا ىوت سم . دادتما ةدحولا هذه ءاشنا دعيو .يملعتلا عاطق في يما س ل ،عتملمجا ينكتم في اممه ارود بعلت ةكازلا ليصتح ةدحو نأ ةسارلدا ترهظأ ا ةئيهلل ا قمر نوناقلا قيبطتل ادي ستجو ةينطولا ةكازل 23 ةن سل 2011 ،لةءاسلماو ،لةادعلاو ،ةناملاو ،ةعيشرلا ئدابم لىع ةرادلا دتمعتو . موقيو .ةءافكلاو ،ةكراشلماو ،ةيفاترحالاو ،ةيفافشلاو 1,338 بتاورلا نم عاطقت سالا ماظن للاخ نم ةكازلا ءادأب املسم افظوم . ( يملعتلا :ةي سيئر جمارب ةسخم لىع ةدحولا زكرت 44 ( ةيناسنلا تادعاسلماو ،)% 19 ( داصتقالاو ،)% 12 ( ةوعلداو ،)% 12 ،)% ( ةيعتماجالا تايلمعلاو 9 ةحصلاو ،)% )4%(. .ةي سيئر قطانم ثلاث لىا قطانلما هذه مسقنتو ،ةكشرلبا ةطيلمحا قطانملل ةيولولا ىطعت ،يملعتلا لامج فيو و سخم نم نوكتت هي ( ةشرع 15 ةدحولا تدعاس دقو ،نجادبا ينيم س ةكشر قفارم لوح عقت ةيضرح ةقطنم ) 16 نم ةيعمالجا مته سارد لماكا لىع ابلاط مياع ينب ةييملعتل ا حنلما للاخ 2020 و 2024 امم ،مته سارد ةعباتلم ايلام اعمدو ،لةماعلا ىوقلا ةينمتل تادعاسم ةدحولا مدقت ماك . ةدحولا ةيجيتاترسا نضم يملعتلا ينكتم ززعي. . ةيحاتفلما تماكللا : ةئيهلا ،ةكازلا ليصتح ةدحو ،ةكازلا ةرادا ا ةكازل يمل

Actions (login required)

View Item