ANALISIS SWOT DALAM PENENTUAN STRATEGI BERSAING DAN PEMASARAN PRODUK PADA PT. BANK SYARIAH INDONESIA KCP KEDATON

WAHYUDA, FIKRI (2025) ANALISIS SWOT DALAM PENENTUAN STRATEGI BERSAING DAN PEMASARAN PRODUK PADA PT. BANK SYARIAH INDONESIA KCP KEDATON. Diploma thesis, UIN Raden Intan Lampung.

	PDF Download (1MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

ABSTRAK Pada saat ini perkembangan bank syariah di Indonesia terjadi begitu pesat. Dengan ini, maka terjadi banyak persaingan antar bank syariah. Oleh karean itu dibutuhkan strategi bersaing dan pemasaran produk yang tepat sehingga mampu bertahan ditengah meningkatnya bank syariah di Indonesia. Dengan itu digunakan analisis SWOT dalam menentukan strategi yang tepat. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah (1) bagaimana analisis SWOT dalam penentuan strategi bersaing pada PT. Bank Syariah Indonesia KCP Kedaton, (2) bagaimana analisis SWOT dalam penentuan strategi pemasaran produk pada PT. Bank Syariah Indonesia KCP Kedaton, (3) bagaimana penentuan strategi bersaing dan pemasaran produk dalam perspektif ekonomi Islam. Penelitian ini bersifat deskripstif kualitatif dengan sumber data primer dan sekunder. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis SWOT, data diolah dengan menggunakan matrils analisis SWOT dan Excel. Hasil Penelitian ini yaitu (1) berdasarkan hasil analisis SWOT IFAS didapat dari penjumlahn skor pada tiap jawaban yang diperoleh dari responden, lalu dibagi dengan jumlah responden. Dimana PT. BSI KCP Kedaton mempunyai kekuatan yang lebih tinggi dibandingkan dengan faktor kelemahan dalam menentukan strategi bersaingnya. Sedangkan berdasarkan hasil analisis SWOT EFAS didapat dengan cara yang sama denga IFAS. Dimana dalam upaya menentukan strategi bersaingnya mempunyai peluang yang cukup besar dibandingkan ancaman yang akan timbul, (2) berdasarkan hasil analisis SWOT IFAS didapat dari penjumlahn skor pada tiap jawaban yang diperoleh dari responden, lalu dibagi dengan jumlah responden. Dimana PT. BSI KCP Kedaton mempunyai kekuatan yang lebih tinggi dibandingkan dengan faktor kelemahan dalam menentukan strategi bersaingnya. Sedangkan berdasarkan hasil analisis SWOT EFAS didapat dengan cara yang sama denga IFAS. Dimana dalam upaya menentukan strategi pemasaran produk mempunyai peluang yang rendah dibandingkan ancaman yang akan timbul, (3) berdasarkan hasil analisis SWOT, strategi bersaing yang tepat bagi PT. BSI KCP Kedaton Bandar Lampung adalah stable growth strategy. Sedangkan strategi pemasaran produk yang harus dijalankan oleh PT. BSI KCP Kedaton dengan memanfaatkan strategi ST (Strengths dan Threaths). Kata kunci : strategi bersaing, strategi pemasaran produk, bank syariah indonesia, analisis SWOT. ABSTRACT At this time the development of Islamic banks in Indonesia is happening so rapidly. With this, there is a lot of competition between Islamic banks. Therefore, the right competitive and product marketing strategy is needed so that it can survive amid the increase in Islamic banks in Indonesia. With that SWOT analysis is used in determining the right strategy. The formulation of the problems in this study are (1) how SWOT analysis in determining competitive strategies at PT Bank Syariah Indonesia KCP Kedaton, (2) how SWOT analysis in determining product marketing strategies at PT Bank Syariah Indonesia KCP Kedaton, (3) how the determination of competitive strategies and product marketing in an Islamic economic perspective. This research is qualitative descriptive with primary and secondary data sources. The data analysis method used is SWOT analysis, the data is processed using SWOT analysis matrils and Excel. The results of this study are (1) based on the results of the IFAS SWOT analysis obtained from the sum of the scores on each answer obtained from the respondents, then divided by the number of respondents. Where PT. BSI KCP Kedaton has higher strengths compared to weakness factors in determining its competitive strategy. Meanwhile, based on the results of the SWOT EFAS analysis obtained in the same way as IFAS. Where in an effort to determine its competitive strategy has considerable opportunities compared to the threats that will arise, (2) based on the results of the IFAS SWOT analysis obtained from the sum of the scores on each answer obtained from respondents, then divided by the number of respondents. Where PT. BSI KCP Kedaton has higher strengths compared to weakness factors in determining its competitive strategy. Meanwhile, based on the results of the SWOT EFAS analysis obtained in the same way as IFAS. Where in an effort to determine product marketing strategies have low opportunities compared to the threats that will arise, (3) based on the results of SWOT analysis, the right competitive strategy for PT. BSI KCP Kedaton Bandar Lampung is a stable growth strategy. While the product marketing strategy that must be carried out by PT. BSI KCP Kedaton by utilizing the ST (Strengths and Threats) strategy. Keywords: competitive strategy, product marketing strategy, Indonesian Islamic banks, SWOT analysis.

Actions (login required)

View Item