HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMITMEN ORGANISASI DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PADA GENERASI Z KARYAWAN PERGURUAN TINGGI

HERNINGTIYAS, ZAHIRNI (2025) HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMITMEN ORGANISASI DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PADA GENERASI Z KARYAWAN PERGURUAN TINGGI. Diploma thesis, UIN Raden Intan Lampung.

	PDF Download (4MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

ABSTRAK Organizational citizenship behavior (OCB) merupakan perilaku yang dimiliki individu dalam melakukan suatu pekerjaan dimana pekerjaan itu bukan merupakan pekerjaan pokok yang dimilikinya, dan dengan rela maupun tanpa mengeluh melakukannya semata-mata bertujuan untuk meningkatkan kualitas kerja dan perusahaan tersebut. Namun, tantangan muncul ketika Organizational Citizenship Behavior (OCB) belum optimal, sehingga potensi kontribusi maksimal pegawai untuk kemajuan organisasi belum sepenuhnya tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk menguji hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasi dengan organizational citizenship behavior pada generasi Z. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan populasi dalam penelitian ini adalah pegawai dosen dan tenaga kependidikan UIN Raden Intan Lampung. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian adalah teknik total sampling. Dalam penelitian ini subjek yang terlibat berjumlah 78 orang. Teknik pengambilan data dalam penelitian ini menggunakan tiga skala yaitu, Skala Organizational Citizenship Behavior (α= 0,955), Skala Gaya Kepemimpinan transformasional (α= 0,916), Skala Komitmen Organisasi (α= 0,838). Teknik analisis dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi berganda dengan bantuan sofware JASP 18.3 for windows. Hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan yang signifikan secara bersama-sama antara kedua variabel independen dengan OCB dengan nilai koefisien korelasi R = 0.732 dan nilai F = 43.359 pada tingkat signifikansi (p < .001). Kedua variabel memberikan kontribusi efektif sebesar 53.6% terhadap OCB, sementara 46.4% dipengaruhi faktor lain. Secara parsial, gaya kepemimpinan transformasional memiliki hubungan positif dengan OCB dengan koefisien korelasi R = 0.631 dan sumbangan efektif 24.5%, begitu pula komitmen organisasi dengan koefisien korelasi R = 0.656, kontribusi 29.1%. Hasil ini menunjukkan bahwa penguatan kedua faktor tersebut dapat meningkatkan OCB pada generasi Z. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Organisasi, Organizational Citizenship Behavior (OCB), Generasi Z. ABSTRACT Organizational Citizenship Behavior (OCB) refers to an individual's behavior in performing tasks that are not part of their primary job responsibilities, carried out willingly and without complaints, with the sole aim of enhancing the quality of work and contributing to the organization’s success. However, challenges arise when OCB is not fully optimized, limiting employees’ potential to contribute maximally to the organization's advancement. This study aims to examine the relationship between transformational leadership style and organizational commitment with organizational citizenship behavior among Generation Z. The research employs a quantitative method with a population comprising lecturers and educational staff at UIN Raden Intan Lampung. The sampling technique used is total sampling, involving 78 participants. Data collection was conducted using three scales: the Organizational Citizenship Behavior Scale (α = 0.955), the Transformational Leadership Style Scale (α = 0.916), and the Organizational Commitment Scale (α = 0.838). Data analysis utilized multiple regression analysis with the assistance of JASP 18.3 software for Windows. The results indicate a significant simultaneous relationship between the two independent variables and OCB, with a correlation coefficient of R = 0.732 and an F-value of 43.359 at a significance level of (p < .001). The two variables contributed 53.6% to OCB, while the remaining 46.4% was influenced by other factors. Partially, transformational leadership style demonstrated a positive relationship with OCB (R = 0.631, effective contribution 24.5%), as did organizational commitment (R = 0.656, effective contribution 29.1%). These findings suggest that strengthening these two factors can enhance OCB among Generation Z. Keywords: Transformational Leadership Style, Organizational Commitment, Organizational Citizenship Behavior (OCB), Generation Z.

Actions (login required)

View Item