KOMUNIKASI ORGANISASI KOMISI PENYIARAN INDONESIA DAERAH (KPID) LAMPUNG DALAM MENINGKATKAN KINERJA PENGAWASAN PENYIARAN DILAMPUNG

Putri, Delia Salsabila (2025) KOMUNIKASI ORGANISASI KOMISI PENYIARAN INDONESIA DAERAH (KPID) LAMPUNG DALAM MENINGKATKAN KINERJA PENGAWASAN PENYIARAN DILAMPUNG. Diploma thesis, UIN Raden Intan Lampung.

	PDF Download (2MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

ABSTRAK Komunikasi organisasi adalah pengiriman dan penerimaan berbagai pesan organisasi didalam kelompok internal dan eksternal dari suatu organisasi. Komunikasi internaL berupa komunikasi vertikal keatasan-bawahan, komunikasi haorizontal dan komunikasi diagonal. Komunikasi organisasi yang dimaksud dalam skripsi ini adalah penerapan arus komunikasi organisasi yang terjadi diKPID dalam meningkatkan kinerja dalam pengawasan penyiaran di Lampung. Karena komunikasi organisasi ini memiliki pengaruh penting dalam meningkatkan masalah yang diangkat dalam penelitian ini adalah terkait bagaimana komunikasi organisasi dapat meningkatkan kinerja pengawasan penyiaran. tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana komunikasi organisasi dapat meningkatkan kinerja pengawasan penyiaran. Jenis penelitian ini menggunakan penelitian lapangan ( field research) dan sifat penelitian ini adalah deskripstif. Adapun yang menjadi data primer dalam penelitian ini adalah komisioner dan Staff KPID Lampung yang berjumlah 5 orang. Diambil dengan berdasarkan teknik Snawball Sampling. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dan metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil dari penelitian ini adalah arus komunikasi organisasi yang digunakan di KPID Lampung adalah komunikasi vertikal, horizontal dan diagonal. Arus komunikasi yang terjadi di komisi Penyiaran Indonesia Daerah Lampung memberikan banyak perubahan yang cukup baik terhadap kinerja pegawai. Namun masih terdapat hambatan yang yang terjadi sehingga membuat proses komunikasi tidak berjalan dengan efektif. Perubahan tersebut dapat dilihat dari kedisiplinan pegawai serta untuk kualitas kinerja didukung dengan adanya pelatihan terkait regulasi penyiaran. Untuk aspek efektivitas dan ketepatan waktu terlihat dari maksimalnya jam kerja serta jadwal operasional kerja yang jelas. Kata kunci: Komunikasi Organisasi, Kinerja pegawai. ABSTRACT Organizational communication is the sending and receiving of various organizational messages within internal and eksternal groups of an organization. Formal communication includes vertical superior subordinate communication, horizontal communication and diagonal communication. The organizational communication referred to in this thesis is the organizational communication process that occurs at KPID in improving performance in broadcasting supervision in Lampung. Because organizational communication has an important influence in improving the problem raised in this research regarding how organizational communication can improve broadcasting supervision performance. The aim of this research is to find out how organizational communication can improve broadcasting supervision performance. This type of research uses field research and the nature of this research is descriptive. The primary data in this research are the commissioners and staff of KPID Lampung, totaling five people. Taken based on the Snawball Sampling technique. The method used is a qualitative approach and the data collection methods used are interviews, observation and documentation. The results of this research are organizational communication processes. The communication processes used at KPID Lampung are vertical, horizontal and diagonal communication. Vertical communication provides many changes to employee performance at KPID Lampung. Horizontal communication employees share information with each other. However, diagonal communication is not yet effective. In the diagonal communication process there are obstacles such as commissioners who are unable to attend. Performance quality is supported by training related to broadcasting regulations. Meanwhile, time constraints are seen from a clear work operational schedule. Effectiveness is supported by maximum working hours. And independences rarely done. Keywords: Performance.

Actions (login required)

View Item