MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PONDOK PESANTREN AL-MUNIR AL-ISLAMY SUKOHARJO III BARAT KABUPATEN PRINGSEWU PROVINSI LAMPUNG

Amri, Muhammad Ulil (2018) MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PONDOK PESANTREN AL-MUNIR AL-ISLAMY SUKOHARJO III BARAT KABUPATEN PRINGSEWU PROVINSI LAMPUNG. Undergraduate thesis, UIN Raden Intan Lampung.

[img]
Preview
PDF
Download (1MB) | Preview

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskrisipkan dan mengenalisis secara kritis tentang proses perencanaan manajemen sumber daya manusia pondok pesantren, problematika yang di hadapi dan upaya yang telah dilakukan untuk mengatasinya dan hasil yang di dapat Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan mengambil latar belakang penerapan manajemen sumber daya manusia pondok pesantren Al-Munir Al-Islamy Sukoharjo III Barat, alat pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah observasi, wawancara dan dokumentasi. Wawancara dilakukan degan bantuan pedoman wawancara yang telah di buat sebelumnya. Teknik analisis data dengan cara menganalisis data yang sudah terkumpul. Yang bersifat deskriptif kualitatif, yaitu di peroleh melalui interview, catatan lapangan, foto, dokumen dan lain sebagainya. Hasil penelitian menunjukan pelaksanaan pengadaan atau rekrutment sumber daya manusia pada pondok pesantren yang dilaksanakan dengan dua sistem yaitu sistem terbuka dan sistem tertutup. Sistem terbuka dilaksanakan jika tenaga pengajar atau ustadz dan ustadzah yang dibutuhkan lebih dari tiga orang, tetapi jika yang di butuhkan kurang dari tiga orang maka penarikan tenaga pengajar atau ustadz dan ustadzah hanya diakukan oleh kepala pondok pesantren dengan merekrut santri senior yang mampu melaksanakan tugas dengan baik. Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia di lingkungan pondok pesantren dilakukan oleh kepala pondok pesantren, dalam pengembangan sumber daya manusia di pondok pesantren di sesuaikan dengan kebutuhan yang ada, jadi dari pihak kepala pondok pesantren ada kebijakan baru tentang pelatihan, maka di dalam pondok pesantren diadakan pelatihan bagi pengurus atau ustadz dan ustadzah dalam upaya untuk meningkatkan kualitas kinerja pengurus atau ustadz dan ustadzah, selain itu usaha pengembangan sumber daya manusia juga dilaksanakan diluar pondok pesantren yaitu dengan pendelegasian personil untuk mengikuti pelatihan-pelatihan, seminar. Pemberian kompensasi pada pengurus atau ustadz dan ustadzah, pondok pesantren didasarkan pada berapa banyak pelajaran yang diambil dalam membina dan mendidik santri. Pelaksanaan pengintegrasian dipondok pesantren berjalan dengan baik. Keberhasilan ini terlaksanakan karena komunikasi yang baik antara kepala pondok pesantren maupun ustadz dan ustadzah dengan membuat peraturan-peratuan baku baik formal maupun non formal dan menerapkan semua peraturan dengan penuh tanggung jawab

Item Type: Thesis (Undergraduate)
Subjects: Manajemen Dakwah
Divisions: Fakultas Dakwah dan Ilmu Komunikasi > Manajemen Dakwah
Depositing User: LAYANAN PERPUSTAKAAN UINRIL REFERENSI
Date Deposited: 03 Oct 2018 07:26
Last Modified: 03 Oct 2018 07:26
URI: http://repository.radenintan.ac.id/id/eprint/4566

Actions (login required)

View Item View Item