IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEGIS DI MADRASAH ALIYAH MUHAMMADIYAH 1 BANDAR LAMPUNG

PRATIWI, MUJI ANGGUN (2018) IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEGIS DI MADRASAH ALIYAH MUHAMMADIYAH 1 BANDAR LAMPUNG. Undergraduate thesis, UIN Raden Intan Lampung.

Preview

PDF Download (7MB) | Preview

Abstract

Penelitian ini menggambarkan tentang implementasi manajemen strategis pada tahap formulasi strategi di Madrasah Aliyah Muhammadiyah 1 Bandar Lampung. Manajemen strategis dalam manajemen madrasah adalah suatu pendekatan yang sistematik dalam menyelenggarakan programnya untuk mencapai tujuan madrasah. Melalui manajemen strategis, diharapkan kepala madrasah mampu merumuskan dan menentukan strategi madrasah dengan tepat, sehingga madrasah mampu mempertahankan eksistensinya, menyesuaikan serta melakukan perubahan yang diperlukan untuk mencapai efektivitas dan produktivitas madrasah. Madrasah Aliyah Muhammadiyah 1 Bandar Lampung merupakan salah satu madrasah swasta di Bandar Lampung yang terlihat masih belum mengalami perkembangan yang pesat ditinjau dari kuantitas peserta didiknya, selain itu adanya program-progam madrasah yang belum terealisasi dengan baik menjadi pengantar perlu diadakan sebuah formulasi strategi. Formulasi strategi meliputi: (1) perumusan visi dan misi; (2) analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal; (3) analisis pilihan strategi dan kunci keberhasilan; (4) dan penetapan tujuan, sasaran dan strategi. Jenis penelitian pada penelitian ini bersifat deskripstif kualitatif. Sumber data penelitian di antaranya adalah kepala madrasah, wakil kepala madrasah, staf TU, pendidik dan peserta didik. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Uji keabsahan data yang digunakan adalah triangulasi tekhnik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tahap formulasi implementasi manajemen strategis di Madrasah Aliyah Muhammadiyah 1 Bandar Lampung sudah terlaksana. Madrasah Aliyah Muhammadiyah 1 Bandar Lampung sudah merumuskan visi dan misi, analisis lingkungan internal dan eksternal sudah dilaksanakan berupa analisis SWOT yang menghasilkan informasi kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman madrasah. Hanya saja madrasah belum melakukan analisis pilihan strategi dan kunci keberhasilan, madrasah baru menetapkan tujuan dan sasaran madrasah tanpa melakukan analisis pilihan strategi, sehingga belum terdapat strategi-strategi yang ditetapkan. Hendaknya kepala madrasah menindaklanjuti analisis lingkungan internal dan eksternal dengan melakukan analisis pilihan strategi dan kunci keberhasilan, sehingga tujuan, sasaran, dan strategi madrasah dapat ditetapkan dengan maksimal.

Actions (login required)

View Item