PENGAMBILAN KEPUTUSAN PIMPINAN DI SMP AL-KAUTSAR BANDAR LAMPUNG

Hanita, Adella Hardani (2024) PENGAMBILAN KEPUTUSAN PIMPINAN DI SMP AL-KAUTSAR BANDAR LAMPUNG. Diploma thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

	PDF Download (4MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

ABSTRAK SMP Al-Kautsar menunjukkan bahwa pengambilan keputusan berjalan dengan tepat dan konflik yang ada di SMP Al-Kautsar Bandar Lampung sangat rendah. Penulis juga menemukan data keunggulan yang ada di SMP Al-Kautsar Bandar Lampung serta suasana kerja yang menyenangkan dan motivasi kerja yang ada di SMP Al-Kautsar Bandar Lampung sangat tinggi. Kebijakan yang dicapai oleh SMP Al�Kautsar Bandar Lampung, tidak terlepas dari peran kepala sekolah sebagai nahkoda disekolah, bagaimana kepala sekolah menggerakkan, memotivasi, membuat keputusan menjadi salah satu pendorong keberhasilan di SMP Al-Kautsar Bandar Lampung. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses pengambilan keputusan dan untuk mengetahui bagaimana solusi dalam menyelesaikan berbagai masalah di bidang pengambilan keputusan di SMP Al�Kautsar Bandar Lampung. Metode dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Penelitian kualitatif deskriptif, teknik pengmpulan data seperti wawancara, dokumentasi dan observasi. Dengan teknik analisis data menggunakan reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Informan dalam penelitian ini diperoleh langsung dari kepala sekolah, wakil kepala sekolah, dan guru SMP Al-Kautsar Bandar Lampung. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik wawancara, dokumentasi, dan observasi, uji keabsahan data menggunakan triangulasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwasannya, Pengambilan Keputusan Pimpinan di SMP Al-Kautsar Bandar Lampung dalam menentukan dan pengambilan sebuah keputusan pimpinan selalu melakukan proses-proses yang berupa identifikasi masalah, mengidentifikasi kriteria, memberi bobot pada kriteria, mengembangkan alternatif-alternatif, menganalisis alternatif, memilih satu alternatif, melaksanakan alternatif, serta mengevaluasi pengambilan keputusan. Keputusan yang dibuat pimpinan berdasarkan kesepakatan bersama, dan selalu cenderung berhati-hati dalam menetapkan sebuah keputusan, serta berdasarkan fungsi manajemen. Hal ini muncul dari hasil wawancara dengan kepala sekolah, wakil iv kepala sekolah, guru dan temuan dari hasil observasi yang penulis lakukan bahwa dalam pengambilan keputusan pimpinan sudah berjalan sesuai dengan prosedurnya. Kata Kunci : ( Decision Making ) Pengambilan Keputusan Pimpinan v ABSTRACT Al-Kautsar Middle School shows that decision making is running correctly and the conflict at Al-Kautsar Middle School in Bandar Lampung is very low. The author also found data on excellence at Al-Kautsar Middle School Bandar Lampung as well as a pleasant working atmosphere and work motivation at Al-Kautsar Middle School Bandar Lampung was very high. The policies achieved by Al-Kautsar Middle School Bandar Lampung cannot be separated from the role of the principal as school captain, how the principal mobilizes, motivates, and makes decisions is one of the drivers of success at Al-Kautsar Middle School Bandar Lampung. This research aims to find out how the decision making process works and to find out what the solutions are in resolving various problems in the field of decision making at Al-Kautsar Middle School Bandar Lampung. The method in this research uses a qualitative approach. Descriptive qualitative research, data collection techniques such as interviews, documentation and observation. With data analysis techniques using data reduction, data presentation and drawing conclusions. Informants in this research were obtained directly from the principal, deputy principal, and teachers at Al-Kautsar Middle School, Bandar Lampung. Data collection techniques in this research used interview, documentation and observation techniques, testing the validity of the data using triangulation. The results of the research show that, in determining and making a decision, leadership always carries out processes in the form of identifying problems, identifying criteria, giving weight to criteria, developing alternatives, analyzing alternatives, choosing one. alternatives, implementing alternatives, and evaluating decision making. Decisions made by leaders are based on mutual agreement, and always tend to be careful in making decisions, and based on management functions. This emerged from the results of interviews with school principals, deputy principals, teachers and findings from observations made by the author that the leadership's decision making had been carried out in accordance with the procedures. Keywords: (Decision Making) Leadership Decision Making

Actions (login required)

View Item