MANAJEMEN STRATEGI DALAM PEMAKMURAN MASJID AL-HIDAYAH NEGARA RATU KECAMATAN PAKUAN RATU KABUPATEN WAY KANAN

R JAN, TOBI (2023) MANAJEMEN STRATEGI DALAM PEMAKMURAN MASJID AL-HIDAYAH NEGARA RATU KECAMATAN PAKUAN RATU KABUPATEN WAY KANAN. Diploma thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

	PDF Download (2MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

ABSTRAK Manajemen Strategi merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran dalam organisasi untuk mencapai tujuan. Masjid Al-Hidayah merupakan satu-satunya masjid yang berdiri tegak bagi 4 dusun yang ada dikampung Negara Ratu. Seyogyanya masjid ini menjadi pusat peradaban umat Islam kampung Negara Ratu. Pengurus masjid Al�Hidayah dalam memakmurkan masjid ini telah menggunakan beberapa strategi, yang seharusnya Masjid Al-Hidayah ramai jama‘ah dalam segala kegiatan keagamaan yang bertujuan untuk menunjang kemakmuran masjid. namun faktanya masjid ini belum sepenuhnya berfungsi secara maksimal, masih terkesan hanya untuk tempat melaksanakan ibadah shalat bagi warga setempat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Data penelitian diperoleh dari sumber data primer (Pengurus Masjid Al�Hidayah dan Jama‘ah) dan sumber data sekunder (observasi, wawancara, dokumentasi), Setelah data terkumpul selanjutnya peneliti menggunakan analisis data model Miles dan Huberman yaitu data reduction (reduksi data), data display (penyajian data), dan conclusion (penarikan kesimpulan). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen strategi pemakmuran masjid yang dilakukan oleh pengurus masjid Al-Hidayah sudah berjalan sesuai yang direncanakan pengurus masjid. Terbukti dari beberapa kegiatan yang sudah berjalan seperti kegiatan harian: sholat berjama‘ah lima waktu dimasjid. Kegiatan Mingguan: Pengajian rutin ibu-ibuk setiap hari jum‘at pukul 14:00 WIB. Kegiatan rutinan yaitu kegiatan yang diadakan setiap tahunnya oleh Masjid Al�Hidayah dengan melakukan perayaan-perayaan Peringatan Hari Besar Islam seperti Maulid Nabi Muhammad SAW dan isra‘ Mi‘raj. Namun kegiatan-kegiatan tersebut belum dapat dikatan mampu memakmurkan masjid Al-Hidayah. karena semua kegiatana tersebut belum berjalan secara optimal. Sehingga diperlukannya perencana baru dalam memakmurkan Masjid. Kata Kunci: Manajemen Strategi, Pemakmuran Masjid Al-Hidayah iv ABSTRACT Strategic Management is a process or series of fundamental and comprehensive decision-making activities, accompanied by determining how to implement them, which are made by the leadership and implemented by all levels in the organization to achieve goals. Al-Hidayah Mosque is the only mosque that stands tall in 4 hamlets in the village of Negara Ratu. This mosque should be the center of civilization for the Muslims of Negara Ratu village. The management of the Al-Hidayah mosque in making this mosque prosperous has used several strategies, so that the Al-Hidayah Mosque should be busy with worshipers in all religious activities aimed at supporting the prosperity of the mosque. However, the fact is that this mosque is not fully functioning optimally, it still seems to be only a place to carry out prayers for local residents. This research uses a qualitative approach. Research data was obtained from primary data sources (Al-Hidayah and Jama'ah Mosque Management) and secondary data sources (observation, interviews, documentation). After the data was collected, the researcher used the Miles and Huberman model of data analysis, namely data reduction. data display (presentation of data), and conclusion (drawing conclusions). The results of this research indicate that the management strategy for the prosperity of the mosque carried out by the Al�Hidayah mosque management has been running as planned by the mosque management. This is proven by several activities that are already underway, such as daily activities: congregational prayers five times a day at the mosque. Weekly Activities: Routine recitation for mothers every Friday at 14:00 WIB. Routine activities are activities held every year by the Al-Hidayah Mosque by celebrating Islamic holidays such as the birthday of the Prophet Muhammad SAW and Isra' Mi'raj. However, these activities cannot be said to be capable of making the Al-Hidayah mosque prosperous. because all these activities have not run optimally. So a new planner is needed to make the mosque prosperous. Keywords: Strategic Management, Prosperity of the Al-Hidayah Mosque

Actions (login required)

View Item