BUDAYA ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA LEMBAGA AMIL ZAKAT NASIONAL YATIM MANDIRI LAMPUNG

KIKI, PUSPITA (2023) BUDAYA ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA LEMBAGA AMIL ZAKAT NASIONAL YATIM MANDIRI LAMPUNG. Diploma thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

	PDF Download (1MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (10MB)

Abstract

ABSTRAK Sumber daya manusia sebagai salah satu hal yang inti dalam menjalankansuatu lembaga untuk mencapai visi dan misi yang telah ditentukan oleh lembaga itu sendiri. Sumber daya manusia memiliki peran yang penting dalam menggerakkan prosedur lembaga serta membangun organisasi agar terus berkembang menjadi lebih baik dan kuat kedepannya. Suatu organisasi yang baik karena adanya sumber daya yang kompeten pada bidangnya. Pada organisasi pasti memiliki kebiasaan-kebiasaan yang dilakukan oleh karyawannya atau pun mempunyai ketentuan-ketentuan yang sudah ditentukan oleh organisasi dan dijalankan oleh karyawan.Dalam sebuah organisasi sangat diperlukan adanya budaya organisasi yangakan menjadi kontrol dari berbagai aktivitas yang dilakukan oleh segenap manusia didalamnya. Budaya organisasi dapat diciptakan oleh keberlangsungan berdirinyaorganisasi atau bisa ditetapkan bersama untuk tercapainya sebuah tujuan yangdiinginkan. Dalam menetapkan budaya organisasi dirasa harus memperhitungkan budaya organisasi yang berpotensi memperkuat organisasi tersebut dan harus sejalan dengan batasan visi misi dari sebuah organisasi. Dalam penelitian ini rumusan masalahnya yaitu mengenai Budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan di Lembaga Amil Zakat Nasional (LAZNAS) Yatim Mandiri Lampung, dengan tujuan penulisan untuk mengetahui Budaya Organisasi Dalam MeningkatkanKinerja Karyawan Di Lembaga Amil Zakat Nasional (LAZNAS) Yatim MandiriLampung. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan jenis riset lapangan ( field research), merupakan penelitian langsung dilapangan ataupun responden,penelitian lapangan ini diperkaya dengan informasi kepustakaan. penelitian lapangan dilakukan untuk menghimpun informasi lapangan tentang Budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan di LAZNAS Yatim Mandiri Bandar Lampung. Begitu pula informasi kepustakaan digunakan untuk memperkaya landasan teoritis dalam ulasan skripsi ini, baik berbentuk buku- buku literatur ataupun dokumen tertulis. Hasil dalam penelitian ini yaitu ditemukan bahwa Ada empat budaya organisasi yang terbentuk di Yatim Mandiri yaitu pertama T singkatan dari True/Sidiq yang berarti Benar. Yatim Mandiri menanamkan diseluruh sumber daya manusianya untuk selalu jujur dan tidak melakukan tindakan kecurangan. Kedua R singkatan dari Responsibility/Trust/Amanah. Yatim Mandiri jadi setiap ada sesuatu yang tidak sesuai segera ditangani walaupun itu masalah eksternal maupun internal. Ketiga U singkatan Upgradeble/Fathanah Bahwa Yatim Mandiri konsen pada pengembangan dan pembinaan pada karyawan. Maka dari itu di setiap pagi para karyawan wajib mengikuti agenda ta’lim, pelatihan baik di cabang maupun pelatihan secara nasional untuk mengupgrade pemahaman para karywan. Keempat S singkatan dari Servise excellent/Tabliq yayasan yatim Mandiri berusaha melayani secara prima baik pada donatur maupun rekan lembaga. Kata Kunci :Organisasi, Budaya, Yatim Mandiri iv ABSTRACT Human resources as one of the core things in running an institution to achieve the vision and mission determined by the institution itself. Human resources have an important role in driving institutional procedures and building the organization so that it continues to grow to be better and stronger in the future. A good organization because there are competent resources in their fields. The organization must have habits that are carried out by its employees, or have provisions that have been determined by the organization and carried out by employees. In an organization it is very necessary to have an organizational culture that will be the control of various activities carried out by all humans in it. Organizational culture can be created by the continued establishment of the organization or can be established together to achieve a desired goal. In determining organizational culture, it is felt that it must take into account organizational culture that has the potential to strengthen the organization and must be in line with the vision and mission limits of an organization. In this study, the formulation of the problem is regarding organizational culture in improving employee performance at the National Amil Zakat Institute (LAZNAS) Yatim Mandiri Lampung, with the aim of writing to find out Organizational Culture in Improving Employee Performance at the National Amil Zakat Institution (LAZNAS) Yatim Mandiri Lampung In this study the researchers used field research, which was direct research in the field or respondents, this field research was enriched with bibliographical information. Field research was conducted to collect field information about organizational culture in improving employee performance at LAZNAS Yatim Mandiri Bandar Lampung. Likewise, library information is used to enrich the theoretical basis in this thesis review, both in the form of literature books or written documents. The results in this study found that there were four organizational cultures that were formed at Yatim Mandiri, namely the first T stands for True/Sidiq which means True. Yatim Mandiri instills in all of its human resources to always be honest and not commit acts of fraud. Both R stands for Responsibility/Trust/Mandate. Yatim Mandiri, so whenever there is something that is not appropriate, it is immediately dealt with even if it is an external or internal problem. The third U stands for Upgradeble/Fathanah That Yatim Mandiri is concerned with the development and coaching of employees. Therefore, every morning employees are required to attend the ta'lim agenda, training both at the branch and national training to upgrade the understanding of employees. The four S stand for Service excellent / Tabliq Yatim Mandiri foundations trying to serve excellently both donors and institutional partners. Keywords: Organization, Culture, Independent Orphans

Actions (login required)

View Item