MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PONDOKPESANTRENAL-FALAAH LEKIS REJO OGAN KOMERING ULU SUMATERA SELATAN

ULFAH, KINANTI PALUPI (2023) MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PONDOKPESANTRENAL-FALAAH LEKIS REJO OGAN KOMERING ULU SUMATERA SELATAN. Diploma thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

	PDF Download (2MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengenalisis dan menggambarkan secara kritis tentang proses pengembangan manajemen sumber daya manusia pondok pesantren, problematika yang di hadapi dan upaya yang telah dilakukan untuk mengatasinya dan hasil yang di dapat. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan mengambil latar belakang penerapan manajemen sumber daya manusia pondok pesantren Al-Falaah Lekis Rejo Ogan Komering Ulu Sumatera Selatan, bahan dalam pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah observasi, wawancara dan dokumentasi. Wawancara dilakukan dengan bantuan pedoman wawancara yang telah di siapkan sebelumnya. Teknik analisis data dengan cara menganalisis data yang sudah terkumpul. Yang bersifat deskriptif kualitatif, yaitu di peroleh melalui interview, catatan lapangan, foto, dokumen dan lain sebagainya. Hasil penelitian menunjukkan pelaksanaan pengadaan atau rekrutment sumber daya manusia pada pondok pesantren yang dilaksanakan dengan dua sistem yaitu sistem terbuka dan sistem tertutup. Sistem terbuka dilaksanakan jikatenaga pengajar atau ustadz dan ustadzah yang dibutuhkan lebih dari tiga orang, tetapi jika yang di butuhkan kurang dari tiga orang maka penarikan tenagapengajar atau ustadz dan ustadzah hanya dilakukan oleh kepala pondok pesantren dengan merekrut santri senior yang mampu melaksanakan tugas dengan baik. Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia di lingkungan pondok pesantren dilakukan oleh kepala pondok pesantren, dalam pengembangan sumber daya manusia di pondokpesantren di sesuaikan dengan kebutuhan yang ada, jadi dari pihak kepala pondok pesantren ada kebijakan baru tentang pelatihan, maka di dalam pondok pesantren diadakan pelatihan bagi pengurus maupun ustadz dan ustadzah dalam upaya untuk meningkatkan kualitaskinerja pengurus atau ustadz dan ustadzah, selain itu usaha pengembangan sumber daya manusia juga dilaksanakan diluar pondok pesantren yaitu dengan pendelegasian personil untuk mengikuti pelatihan-pelatihan, dan seminar. Keberhasilan ini terlaksanakan karena komunikasi yang iv baik antara kepala pondok pesantren maupun ustadz dan ustadzah dengan membuat peraturan-peratuan baku baik formal maupun non formal dan menerapkan semua peraturan dengan penuh tanggung jawab. Kata kunci : Pengembangan SDM dan Pondok pesantren. v ABSTRAC This study aims to identify and critically describe the process of developing human resource management in Islamic boarding schools, the problems faced and the efforts that have been made to overcome them and the results obtained. This research is a qualitative research by taking the background of the implementation of human resource management at the Al-Falaah Lekis Rejo Ogan Komering Ulu Islamic boarding school, South Sumatra, the materials in data collection used in this study were observation, interviews and documentation. Interviews were conducted with the help of interview guidelines that had been prepared beforehand. Data analysis techniques by analyzing the data that has been collected. Which is descriptive qualitative, that is obtained through interviews, field notes, photographs, documents and so forth. The results showed that the procurement or recruitment of human resources at Islamic boarding schools was carried out with two systems, namely an open system and a closed system. An open system is implemented if the teaching staff or ustadz and ustadzah are needed more than three people, but if less than three people areneeded then the withdrawal of teaching staff or ustadz and ustadzah isonly carried out by the head of the Islamic boarding school by recruiting senior students who are able to carry out their duties properly . Training and development of human resources in the Islamic boarding school environment is carried out by the head of the Islamic boarding school, in the development of human resources atthe Islamic boarding school is adjusted to the existing needs, so on thepart of the Islamic boarding school head there is a new policy regarding training, so training is held at the Islamic boarding school for administrators and ustadz and ustadzah in an effort to improve thequality of performance of administrators or ustadz and ustadzah, besides that human resource development efforts are also carried out outside Islamic boarding schools, namely by delegating personnel to attend trainings and seminars. This success was accomplished because of good communication between the head of the Islamic boarding school and the ustadz and ustadzah by making standard

Actions (login required)

View Item