MANAJEMEN EVALUASI KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJAPEGAWAI KEMENTRIAN AGAMA KOTA BANDAR LAMPUNG

RIYO, SETIAWAN (2023) MANAJEMEN EVALUASI KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJAPEGAWAI KEMENTRIAN AGAMA KOTA BANDAR LAMPUNG. Diploma thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

	PDF Download (2MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

ABSTRAK Evaluasi kerja adalah suatu kegiatan yang dilakukan manajemen atau penilaian untuk menilai hasil kerja dengan cara membandingkan hasil kerja dengan uraian atau deskripsi pekerja dalam suatu periode tertentu biasanya setiap akhir tahun. Evaluasi kerja merupakan aspek penting dalam dunia kerja yang mana evaluasi menjadi tolak ukur seberapa jauh pencapaikan dan langkah apa yang akan diambil kedepan. Kinerja merupakan singkatan dari kinetika energy kerja yang padanannya dalam bahasa inggris adalah performance. Istilah performance sering di indonesiakan sebagai performa, kinerja adalah keluaran yang di hasilkan oleh fungsi-fungsi atau indicator-indicator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu.Dalam proses peningkatan kinerja dibutuhkan manajemen evaluasi kerja yang baik dan tepat guna. Penelitian ini dilakukan pada Kantor Kementerian Agama Kota Bandar Lampung dalam hal manajemen evaluasi kerja yang dilakukan dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai. Penelitian ini berjenis penelitian lapangan (field resaerch) terutama dilakukan di lembaga untuk menemukan realitas apa yang terjadimengenai masalah tertentu. Sifat penelitian ini adalah deskriptif, pada tahap deskriptif ini orang hanya semata-mata melukiskan keadaan objek atau peristiwa tanpa maksud untuk mengambil kesimpulan secara umum. Dari hasil penelitian yang di dapati peneiti berdasarkan teori dan hasil penelitian lapangan, dapat di tarik kesimpulan bahwa Kementerian Agama Kota bandar Lampung dalam Impelementasi evaluasinya mengunakan teknik manajamen by objektif (MBO), teknik ini di gunakan karena banyaknya tugas dari departemen lain yang harus di cover oleh departemen lainnya selain harus menjalankan tugas jabatannya setiap pegawai harus juga melaksanakan tugas jabatan lain karena keterbatasan SDM di dalam kantor. Dalam meningkatkan kinerja pegawainya Kepala Kemenag memberikan motivasi non material seperti memberikan semangat dan pujian bagi karyawan yang berkinerja baik dan memberikan teguran secara lisan maupun non lisan bagi pegawai yang berkinerja kurang baik dengan cara memanggilnya secara pribadi dan memberikan saran dan kritik serta motivasi hal ini di lakukan secara hangat dan tidak melakukannya di tempat umum. Kata Kunci : Ealuasi kerja, Kinerja pegawai iii ABSTRACT Job evaluation is an activity carried out by management or an assessment to assess work results by comparing work results with job descriptions or descriptions in a certain period, usually at the end of each year. Job evaluation is an important aspect in the world of work where evaluation is a benchmark for how far one has achieved and what steps will be taken in the future. Performance is an abbreviation of the kinetics of work energy whose equivalent in English is performance. The term performance is often Indonesianized as performance, performance is the output produced by the functions or indicators of a job or a profession within a certain time. In the process of improving performance, good and effective work evaluation management is needed. This research was conducted at the Office of the Ministry of Religion of the City of Bandar Lampung in terms of work evaluation management carried out in an effort to improve employee performance. This type of research is field research (field research) mainly carried out in institutions to find the reality of what is happening regarding certain problems. The nature of this research is descriptive, at this descriptive stage people only describe the state of objects or events without the intention of drawing general conclusions. From the research results found by researchers based on theory and the results of field research, it can be concluded that the Ministry of Religion of Bandar Lampung City in its evaluation implementation uses management by objective (MBO) techniques, this technique is used because there are many tasks from other departments that must be covered by other departments besides having to carry out the duties of their position, each employee must also carry out the duties of other positions due to limited human resources in the office. In improving the performance of his employees, the Head of the Ministry of Religion provides non-material motivation such as giving encouragement and praise to employees who are performing well and giving verbal and non-verbal warnings to employees who are not performing well by calling them personally and providing suggestions and criticisms as well as motivation for this to be done warmly and don't do it in public. Keywords: work evaluation, employee performance

Actions (login required)

View Item