DWI, SILVIA ALI (2022) GAYA KEPEMIMPINAN DALAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DIPONDOK PESANTREN ISTIQLAL SUNGKAI BARAT LAMPUNG UTARA. Diploma thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.
Full text not available from this repository.Abstract
ABSTRAK Pondok Pesantren Istiqlal Merupakan sebuah lembaga Pendidikan Islam yang Eksisteninya di harapkan mampu membentuk Sumber Daya Manusia yang berkualitas. Terkait masalah pengembangan Sumber Daya manusia mudir sebagai pemimpin pusat melakukan upaya-upaya agar dapat mengarahkan Sumber Daya manusia dengan baik, upaya tersebut di aktualisasi dengan gaya, sikap atau prilaku pemimpin. Tujuan penelitian ini adalam untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan yang di pakai dalam pengembangan SDM di Pondok Pesantren Istiqlal Sungkai Barat Lampung Utara. Metode penelitian yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif. Penelitian ini bersifat deskriptif. Data yang terkumpul berbentuk kata-kata atau gambar, sehingga tidak menekankan pada angka. Data yang terkumpul setelah dianalisis selanjutnya dideskripsikan sehingga mudah dipahami orang lain. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan observasi, wawancara tidak terstruktuk, dokumentasi. Hasil temuan penulis di lapangan dapat diketahui bahwa Gaya Kepemimpinan yang di pakai pemimpin Pondok Pesantren Istiqlal Sungkai Barat Lampung Utara. Menggunakan gaya yang Kharismatik dan situasional dimana gaya kepemimpinan kharismatik itu sendiri dapat diartikan sebagai bentuk atau daya Tarik keistimewaan interpersonal sehingga gaya kharismatik kepemimpinan tersebut dapat mempengaruhi fikiran, perasaan dan tingkah laku orang lain, hal ini terlihat jelas pada saat pengurus dan santri yang menganggumi gaya Kepemimpinan Pondok Pesantren Istiqlal. Sedangkan gaya kepemimpinan situasional yang dipakai memiliki arti bahwa kepemimpinan pondok pesanten Istiqlal sedikit memberikan arahan dan dukunganya kepada bawahan, pemimpin lebih mendiskusikan masalah bersama dengan bawahanya sehingga tercapai kesepakatan mengenai definisi masalah yang kemudian proses pembuatan keputusan tersebut di serahkan kepada bawahnya, gaya ini sangat tepat di lakukan atasan kepada bawahanya. Kata kunci : Kepemimpnan, Sumber Daya Manusia iv ABSTRACT Istiqlal Islamic Boarding School is an Islamic educational institution whose existence is expected to be able to form quality human resources. Regarding the problem of developing human resources, mudir as a central leader makes efforts to be able to direct human resources properly, these efforts are actualized with the style, attitude or behavior of the leader. The purpose of this research is to find out the leadership style used in developing human resources at the Istiqlal Sungkai West Islamic Boarding School, North Lampung. The research method used by the author in this study is a qualitative approach. This research is descriptive in nature. The data collected is in the form of words or pictures, so it doesn't emphasize numbers. The data collected after being analyzed is then described so that it is easy for others to understand. Data collection techniques used in this study are observation, unstructured interviews, documentation. The results of the author's findings in the field can be seen that the leadership style used by the leader of the Istiqlal Sungkai West Islamic Boarding School, North Lampung. Using a charismatic and situational style where the charismatic leadership style itself can be interpreted as a form or attraction of interpersonal privileges so that the charismatic leadership style can influence the thoughts, feelings and behavior of other people, this is clearly seen when administrators and students admire the leadership style Istiqlal Islamic Boarding School. Whereas the situational leadership style used means that the leadership of the Istiqlal Islamic Boarding School gives little direction and support to subordinates, the leader discusses problems together with his subordinates so that an agreement is reached regarding the definition of the problem which is then the decision-making process is handed over to his subordinates, this style is very appropriate in do superiors to their subordinates. Keywords: Leadership, Human Resources
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | Manajemen Dakwah |
| Divisions: | Fakultas Dakwah dan Ilmu Komunikasi > Manajemen Dakwah |
| Depositing User: | LAYANAN PERPUSTAKAAN UINRIL REFERENSI |
| Date Deposited: | 13 Dec 2022 07:52 |
| Last Modified: | 13 Dec 2022 07:52 |
| URI: | http://repository.radenintan.ac.id/id/eprint/22073 |
Actions (login required)
 |
View Item |
