IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEGIS DI MADRASAH IBTIDAIYAH NEGERI 1 TANGGAMUS

Mediya, Zery Martana (2022) IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEGIS DI MADRASAH IBTIDAIYAH NEGERI 1 TANGGAMUS. Diploma thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

[thumbnail of SKRIPSI FULL MEDIYA.pdf] PDF
Download (19MB)
[thumbnail of COVER BAB 1-2&DAPUS.pdf] PDF
Restricted to Repository staff only

Download (17MB)

Abstract

ABSTRAK Implementasi manajemen strategis merupakan kunci untuk keberhasilan suatu madrasah. Hal ini disebabkan karena dalam tahap formulasi strategis dapat mengatasi berbagai perubahan-perubahan yang akan datang. Dikarenakan suatu organisasi baik internal maupun eksternal selalu mengalami perubahan. Melalui formulasi strategi dapat di rumuskan strategi supaya organisasi dapat mengahasilkan kinerja yang bagus. Maka dari itu penelitian ini bertujun untuk mengetahui bagaimana implementasi manajemen strategis di MIN 1 Tanggamus. Jenis peneitian digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif yaitu penelitin mendeskripsikan, menceritakan dan menginterpretasikan data yang ada dan menghasilkan data dskripif dari orang-oang dalam bentuk tertulis /lisan, dan prilaku data yang dapat diamati adalah perenyataan. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara dan dokumen. Data yang didapat dianalisis melalui langkah reduksi data, penyajian data dan menarik kesimpulan. Hasil penelitian tentang implementasi manajemen strategis di MIN 1 Tanggamus sudah dilaksanakan pada tahap perumusan visi dan misi dilakukan secara Bersama-sama dengan stakeholder madrasah.pada tahap analisis pilihan strategi sudah melaksanakan program-program unggulan seperti Tahfidz, Tilawah, Penghijauan (taman). Program-program unggulan yang dimiliki MIN 1 Tanggamus sudah dilaksanakan. Seperti tahfidz sudah mengikuti perlombaan tahfidz tilawah. Penulis merekomendasikan MIN 1 Tanggamus hendakya memaksimalkan implementasi manajemen strategis yang telah dilaksanakan agar pencapaian visi dan misi tujuan madrasah dapat dilaksanaka dengan baik, untuk seluruh stakeholder saling bekerja sama dan membuang ego masing-masing untuk menyampaikan ide dan gagasan untuk kemajuan madrasah, hendaknya kepala madrsah dan seluruh stake holder mengadakan evaluasi dari lingkungan internal dan eksternal yang menjadi iii kekuatan dan kelemahan madrasah, sehingga suatu madrasah bisa menilai kekurangan dan kelebihan apa yang dimiliki suatu madrasah untuk mencapi tujuan pendidikan. Kata kunci : Implementas Manajemen Strategis iv ABSTRACT Implementation of strategic management is the key to the success of a madrasa. This is because in the strategic formulation stage it can overcome various future changes. Because an organization, both internal and external, is always changing. Through strategy formulation, strategies can be formulated so that the organization can produce good performance. Therefore, this study aims to find out how the implementation of strategic management at MIN 1 Tanggamus. The type of research used is descriptive qualitative research, namely research that describes, tells and interprets existing data and produces descriptive data from people in written / oral form, and the behavior of the data that can be observed is a statement. Data collection techniques were carried out through observation, interviews and documents. The data obtained were analyzed through data reduction steps, data presentation and drawing conclusions. The results of research on the implementation of strategic management at MIN 1 Tanggamus have been carried out at the stage of formulating the vision and mission carried out together with madrasa stakeholders. At the strategy choice analysis stage, they have implemented superior programs such as Tahfidz, Tilawah, Reforestation (parks). The flagship programs of MIN 1 Tanggamus have been implemented. Like tahfidz, he has participated in the tahfidz recitation competition. The author recommends that MIN 1 Tanggamus should maximize the implementation of strategic management that has been carried out so that the achievement of the vision and mission of the madrasah goals can be carried out properly, for all stakeholders to work together and throw away their respective egos to convey ideas and ideas for the progress of the madrasa, the madrasa head and all stakeholders conduct an evaluation of the internal and external environment that are the strengths and weaknesses v of the madrasa, so that a madrasa can assess what strengths and weaknesses a madrasa has to achieve educational goals. Keywords: Implementation of Strategic Management

Item Type: Thesis (Diploma)
Subjects: Manajemen Pendidikan Islam
Divisions: Fakultas Tarbiyah dan Keguruan > Manajemen Pendidikan Islam
Depositing User: LAYANAN PERPUSTAKAAN UINRIL REFERENSI
Date Deposited: 21 Sep 2022 07:09
Last Modified: 21 Sep 2022 07:09
URI: http://repository.radenintan.ac.id/id/eprint/20940

Actions (login required)

View Item View Item