ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) DALAM PENINGKATAN KESEJAHTERAAN FAKIR MISKIN (Studi Pada Bandan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bandar Lampung)

AHMAD, FAHROZI (2022) ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) DALAM PENINGKATAN KESEJAHTERAAN FAKIR MISKIN (Studi Pada Bandan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bandar Lampung). Diploma thesis, UIN RADEN INTAN LAMPUNG.

	PDF Download (3MB)
	PDF Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

ABSTRAK Peningkatan kesejahteraan fakir miskin dewasa ini terus di galakkan oleh Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) dengan berbagai strategi dan pendekatan. Hal ini di landasi oleh keinginan yang kuat untuk meningkatkan kesejahteraan fakir miskin, sayangnya tidak dilandasi menejemen yang baik sehingga sering kali usaha peningkatan kesejahteraan fakir miskin yang dilakukan BAZNAS belum bisa tepat sasaran. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan pendekatan kualitatif dengan rancangan study kasus. Temuan dan teori dipaparkan dengan menggunakan landasaran fenomenologis, sedangkan informan di pilih dengan menggunakan snowball sampling. Data yang diperoleh kemudian di analisis dengan teknik reduksi data, dilanjutkan dengan penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Sedangkan pengecekan keabsahan data menggunaan teknik kredebilitas, dependebilitas, transfarbilitas, dan konfirmabilitas. Hasil penelitian dalam penelitian ini adalah: (1) formulasi strategi Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bandar Lampung dilakukan dengan terlebih dahulu merumuskan visi dan misi denngan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal, dilanjutkan dengan penetapan tujuan dan target dan dilanjutkan dengan penentuan strategi. (2) Implementasi strategi di Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kssssota Bandar Lampung. Dalam pelaksanaan nya pimpinan BAZNAS Kota Bandar Lampung memanfaatkan SDM yang ada dengan bekerja sama melalui lembaga pendidikan. Selain memanfaatkan SDM yang ada pimpinan BAZNAS Kota Bandar Lampung, menggunakan sistem lain dalam pelasksanaan nya, yaitu melakukan pengawasan melalui koordinasi dengan para tim survei. selain itu juga pimpinan BAZNAS Kota Bandar Lampung membuat forum rapat bersama yang bertujuan untuk membuat prosedur pelaksanaan terkait kegiatan yang sudah di buat. (3) Evaluasi Strategi di Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bandar Lampung di lakukan dengan mengadakan rapat rutin internal bidang dan rapat menyeluruh. Dua jenis rapat ini dimanfaatkan oleh Badan Amil Zakat Nasional Kota Bandar Lampung untuk melakukan evaluasi strategi-strategi yang telah di implementasikan. Kata Kunci: Manajemen Strategis, Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS), Kesejahteraan Fakir miskin ABSTRACT Increasing the welfare of the poor today continues to be promoted by the National Amil Zakat Agency (BAZNAS) with various strategies and approaches. This is based on a strong desire to improve the welfare of the poor, unfortunately it is not based on good management so that BAZNAS's efforts to improve the welfare of the poor are often not right on target. In this study, the researcher used a qualitative approach with a case study design. Findings and theories are presented using a phenomenological basis, while informants are selected using snowball sampling. The data obtained were then analyzed using data reduction techniques, followed by data presentation, and drawing conclusions. While checking the validity of the data using the techniques of credibility, dependability, transfarability, and confirmability. The results of the research in this study are: (1) the formulation of the strategy of the National Amil Zakat Agency (BAZNAS) of Bandar Lampung City is carried out by first formulating the vision and mission by considering the internal and external environment, followed by setting goals and targets and continuing with strategy determination. (2) Strategy implementation at the National Amil Zakat Agency (BAZNAS) Bandar Lampung City. In its implementation, the leadership of BAZNAS Bandar Lampung City utilizes existing human resources by working together through educational institutions. In addition to utilizing existing human resources, the leadership of BAZNAS Bandar Lampung City, uses another system in its implementation, namely carrying out supervision through coordination with the survey team. Besides that, the leadership of BAZNAS Bandar Lampung City created a joint meeting forum that aims to make implementation procedures related to the activities that have been made. (3) Strategy evaluation at the National Amil Zakat Agency (BAZNAS) of Bandar Lampung City is carried out by holding regular internal field meetings and comprehensive meetings. These two types of meetings are used by the National Amil Zakat Agency of Bandar Lampung City to evaluate the strategies that have been implemented. Keywords: Strategic Management, National Amil Zakat Agency (BAZNAS), Welfare of the Poor

Actions (login required)

View Item